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春节成群Whip Toy
第二个月开始卖1万份，体免一般是24个小时左右就卖光了。曾光Whip Toy
UGC更多是兴趣娱乐参与型，春节成群PGC有明确的利益导向，春节成群看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。我签了很多创作者，体免其中好多都是咨询类公司的CEO。站在这个阶段看将来，曾光没有办法让我Whip Toy确定是不是对，只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递，春节成群非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。内容生产者的价值原来是被高度低估的，体免现在正进入一个合理定价的过程。
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我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。我们在产品上的创新依然在不断进行。我想要创造出足够通用、在简单和强大之间平衡得很好的工具，帮助普通人节省时间，提高效率，更聪明的工作。有许多的客户从2013年开始付费，直到今天。
同样，对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案，入驻某云的市场，成为某电信公司的合作伙伴，一直表现冷淡。媒体已经被训练为融资报道机器。数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题!当然并非所有这些的都不好。看看如今的打车市场，伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。
曾经创业大赛排名靠前的企业，几年期间消失不见。 2014年，金数据3周年笔记本扉页聊起创业，如今没有人考虑仅仅给这个世界留下一点点痕迹。
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在资本的复合杠杆作用下，道德不重要，增长治百病。当然，你拿了钱之后，这些就不仅仅是「建议」了。
仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。有更多的人会指导你如何做生意，给你更多关于增长的建议。
我不希望产品被少数大客户绑定。管他哪来的钱，只要给钱，叫爸爸都没问题。
在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，有家庭需要照顾，有许多书要读。
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某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，了不起!但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，仍然是个小团队，做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。
我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
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